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新网银行毛航:看重有经验、技术过硬的金融科技人才

www.mustcan.com.cn2019-08-16
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每日经济新闻

每位记者张伟,每一位编辑易启强

作为银行业的新生力量,私人银行在差异化竞争的轨道上勇敢地前进。其中,“左撇子业务发展,右撇子创新技术”已成为私人银行市场突破的重要战略。

技术创新来自哪里?毫无疑问,高素质的人才是不可分割的。

据公开资料显示,过去一年,许多私人银行也增加了内部职位结构,进一步丰富了金融技术人才。研发工程师,大数据科学家,人工智能专家,信息安全工程师,反欺诈专家.越来越多的信息技术人才被带到私人银行,利用技术赋予新金融业权力。

《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)采访了新旺银行信息技术部总经理毛航。

作为一家纯粹的在线私人互联网银行,70%的新网络银行人员都从事技术工作。它的运营模式是什么?这些IT人才来自哪些行业?他们给私人银行带来了什么?哪些类型的人才更受雇主青睐?我相信你对这些问题也很感兴趣。

毛航的回答,还是可以让你受到启发!

通过三个特点选择技术人才

NBD:在银行,哪种人会被视为科技人才?

毛航:从三个特点可以看出它是否是一个科技人才。首先,您可以看到毕业专业是什么,如计算机,软件工程,电子信息,数学,统计等。

其次,它是看以前的工作经验。有些员工可能曾在技术公司,互联网公司或金融机构的技术部门工作过,并且具有相关的行业经验。

第三,您可以查看当前的工作,例如研发,包括技术系统的开发,模型开发,算法开发,设计和开发,测试,操作和维护。

NBD:目前新网络银行的科技人员比例是多少?

毛航:当我们第一次开业时,我们在银行有大约150名编辑,其中35名在科技部,占近四分之一。后来,随着业务的发展,科技人员数量不断增加,年增长率在50%以上,相对较大。事实上,除了科技部,风险部等部门还有许多科技人员。

自今年年初以来,我们部门已有40多人。此外,新旺银行与外部技术有很多合作。目前,约有350名外包人员。与这部分外包人员一起,我们的科技人员占很大比例。约占全行人口总数的70%。从趋势来看,到今年年底将增加员工。我们计划明年申请更多准备工作,科技人员数量可能略有增加。

NBD:那么,你能从人才比率的角度观察银行的科技属性吗?

毛航:为什么我们说我们是一家技术驱动的银行,这是值得科技人员的数量。

许多传统银行拥有大量网点,并且有多年的业务沉淀,而且科技人员的比例并不大。像一些中小城市一样,科技人员的比例可以达到3%到5%,现在我们可以达到70%。这种比较非常明显。因此,有时外界可能会觉得新的网络银行更像是一家拥有银行执照的金融科技公司。

NBD:与新旺银行一样,许多私人银行的科技人员也大幅增加。你认为主要原因是什么?

毛航:归根结底,科技建设的核心是为企业服务。如果你花费大量的人力和资源来设计一个系统,你会觉得很强大,但是没有人使用它,你只能是一个人。

因此,技术战略必须围绕业务战略构建。为了拓宽商业空间,开拓新的商业领域,科技必须与时俱进。在人员配备方面也是如此。为什么要增加人员?正是因为业务领域不断扩大和深化,我们需要在业务模式上进行大量创新,这与科技力量的支持密不可分。

其次,金融技术的范围非常广泛。有必要使越来越多更好的自主研发技术更快地成熟起来,取得丰硕的成果,甚至为行业所借鉴。它还需要对科技建设的持续投资。

NBD:刚才,一些技术工作是以外部采购为基础的,这似乎是行业中的一种常见做法。那么,对于新的网络银行来说,外包和个体经营者是如何划分的呢?

毛航:从纯粹的技术角度看,银行需要做更多的技术研发,而不是技术创新。这不是银行的专长。银行需要做的是将这些技术应用到场景中,将没有任何业务属性的单一技术转化为能够为业务创造价值的技术系统。

因此,我们很少有用于外包的封闭源代码技术,我们使用的是开放源代码技术。我们在开源技术的基础上进行创新,并进行自己的定制。这项技术几乎是自主研发的。从底层到应用程序没有这样的外包。为他人做研究和开发。在研发过程中,为了解决员工不足的问题,我们采用了外包人力。

要么有两种背景,要么是技术上的胡说八道

NBD:您提到近年来科技人员数量不断增加。新员工主要来自哪些领域?

毛航:关于人才来源的方向,我们以前在部门做过统计,基本上可以分为三个部分。一个是来自金融机构的IT部门,通常位于总部IT或研发中心,约占三分之一。还有一家来自互联网公司,包括一些主要的互联网公司和互联网金融公司,大约三分之一。剩下的1/3来自向银行机构提供软件开发服务或向银行销售产品的软件公司。我们科技部的工作人员基本上来自这三类企业。

随着近两年入学人数的增加,这个比例可能略有变化,但主体的情况仍大致相同。

NBD:这个结构比率有什么特别的考虑吗?

毛航:事实上,这种来源构成并非偶然。在做人才选拔时,我们会有一些指导,主要是基于我们银行的战略定位和业务特点。

首先,我们首先是一家银行。该属性决定了我们需要一些具有银行业背景的科技人员。因为这些人才不仅需要非常熟悉金融系统的技术系统的特点,而且还要对银行的业务和监管政策有较深刻的理解。

其次,当新的网络银行开始建立时,定位非常明确。要成为一家技术驱动的数字银行,一个纯粹的在线互联网银行,其商业模式与传统银行不同。在这个过程中,需要大量具有互联网思维的人才,因此一些人力资源来自互联网公司。

第三,我们是一家技术型公司,需要大量的研发人才,因此我们从软件公司招聘了大量的研发人才。

现在我们基本上在每个业务方向都有这三类人,而且这个比例相对平衡。

NBD:科技人才来源不同,工作背景不同。他们之间的协同作用是什么?

毛航:一开始,这些做技术的人会有很多意识形态的碰撞,然后慢慢融合,这将产生很好的效果。事实上,在建立整个科学技术体系的过程中,在使用金融技术的过程中,这三类人才各自发展了自己的知识,技能和经验。

此外,还有另一个特点是这些科学家具有强烈的学习意识。为了更充分地整合技术和业务,他们将主动积累一些有关金融业的知识积累。

NBD:在选择科技人才时,您最看重什么品质?

毛航:在与候选人交谈时,我们经常谈论一个话题,即行业背景。坦率地说,我们特别需要具有强大行业背景的科技人才。

例如,在软件开发中,无论以前开发过什么系统,我们都希望申请人已经深入参与这个系统领域已有一段时间了。有些人可能已经工作了十年,开发了基金系统,开发了一定的银行柜台系统,开发了OA系统,并开发了制造管理系统。虽然他们都在进行软件开发,但它们分散且缺乏。关注行业,导致对行业缺乏了解。

我们认为无论是金融背景还是互联网背景,我们都必须具备相关的行业背景,对行业的透彻理解以及行业技术能力的沉淀。对我们来说,这样的人才会更有价值。

此外,我们也喜欢一群技术娴熟的人。在我们科技团队的分工中,一些员工纯粹是技术平台。我们的要求是他们不必熟悉银行业务。他们必须熟悉某些信贷业务,只需要在他们的工作领域进行研究和开发和编码。例如,我们的一些员工根本不了解财务,但基本的研发能力非常强。他们可以做云计算,可以做技术平台的研发,具有很强的编码能力,代码调优能力,架构能力等。构建也很有价值。

总的来说,我们重视两个方向,一个是具有相关行业背景的IT人员,另一个是具有强大技术和研发能力的技术牛,尽管没有金融或互联网行业背景。

在银行进行IT银行业务更加强大

NBD:它还从事金融IT技术工作。在银行做这件事并在供应商做这件事有什么区别?

毛航:有些公司有能力为银行开发软件,但这并不意味着理解银行业务。作为乙方,它一般是按照甲方的思想,而不是一个方向的领导者。从技术角度来看,科技人才也可以实现乙方IT技术人员的价值。这不是问题,但由于行业属性不强,对银行管理水平的认识往往较弱。

另外,作为乙方,它通常是行业的专长,并非所有系统都这样做。但是在银行工作的科技人员,做信用制度,做核心制度,做支付制度,做大数据等等,这涉及到制度与制度的关系,将给员工带来没有同样的愿景。

正如我之前提到的,我们技术实力的三分之一来自作为乙方的技术公司。它也是银行的系统。现在它是银行的一员,自己构建这个系统。这种责任感和我认为的空间是不同的。

NBD:随着越来越多的技术产出,新的网络银行将来会考虑出口技术吗?

毛航:有很多同行都在问你是否可以向他们出口研发体系。我们已经做了内部讨论,无论我们是否想要这样做,因为毕竟,这可以直接创造价值。

但最终我们认为纯技术产出不是我们目前的主要方向。为什么?因为我们的理念是成为一家开放式银行,而不是一家软件公司。

我们认为更重要的一种产出实际上是我们目前的“联合贷款”业务模式,它可以在分布式和低门槛中快速连接交通方和资产方。这些联合银行愿意与我们合作的原因是因为我们可以看到我们的技术系统可以支持这种联系。

主编:赵子牛

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